こんにちは、海里（かいり）です。
「MR 40歳定年説」
最近、この言葉がネットや居酒屋の席で飛び交っています。早期退職の対象者が45歳から40歳、さらには30代後半へと引き下げられる現状を見れば、不安になるのも無理はありません。大手企業に身を置く40代の多くが「自分はもう、この業界で賞味期限切れなのではないか」と怯えています。
しかし、現在バイオベンチャーの最前線にいる私から言わせれば、その考えは**「大手の色眼鏡」**でしかありません。実際、ベンチャーの現場で最も重宝され、1,500万円クラスの年収でバリバリと活躍しているのは、経験豊富な30代後半から40代後半の層なのです。
今回は、定年説を跳ね除け、40代を「キャリアの絶頂期」に変えるための生存戦略をお話しします。
この記事の重要トピック
- 「40歳定年説」の正体は、スキルの陳腐化ではなく「コストの問題」
- バイオベンチャーが40代MRを「喉から手が出るほど欲しい」理由
- 40代MRが武器にすべきは、若手には絶対に出せない「修羅場の数」
- 「詰んだ」と思っている40代へ。市場はあなたの「経験」に飢えている
1. 「40歳定年」は、企業側の都合でしかない
そもそも、なぜ大手企業は40歳そこそこの社員を辞めさせたいのでしょうか？ それは能力が低いからではありません。単に、**「高くなった給与に対して、今のプライマリー製品でのパフォーマンスが見合わなくなった」**というコスト計算の結果に過ぎません。
「大手MR」というブランドの剥落
会社が用意した潤沢な資材と強力な製品力の上で「作業」をしてきた人は、確かに40歳で限界が来ます。しかし、自ら市場を分析し、KOLとの信頼関係をゼロから構築してきたプロフェッショナルにとって、40代は知識と人脈が最も熟成した時期。定年どころか、まさに「これから」なのです。
2. バイオベンチャーの現場。主役は「熟練の40代」
私が今いるバイオベンチャーの同僚を見渡すと、30代後半から40代の社員が最も勢いがあります。なぜ彼らが選ばれるのか。そこには明確な理由があります。
ベンチャーが40代に求める3つの資質
- 「一人三役」をこなす即戦力性：教育体制が整っていないベンチャーでは、指示を待つ若手より、自ら考え、学術・マーケ・営業のすべてをこなせるベテランが圧倒的に強い。
- KOLとの「太い」人脈：新製品のローンチ時、すでに大学教授や基幹病院の部長と信頼関係ができている40代は、入社初日から結果を出せます。これは若手には買えない「資産」です。
- 修羅場をくぐり抜けた調整力：度重なる組織改編や製品トラブルを経験してきた40代の「胆力」は、不確実なベンチャー環境においてチームの精神的支柱になります。
3. 40代MRが「詰まない」ための唯一の条件
もちろん、すべての40代が安泰なわけではありません。ベンチャーやスペシャリティ領域で輝き続ける40代には、共通する条件があります。
アンラーニング（学び直し）ができるか
「昔のやり方はこうだった」「前の会社ではこうしていた」というプライドを捨てられるかどうかです。デジタルの活用、英語への挑戦、最新のバイオテクノロジーの習得。経験に胡座をかかず、常に**「今の自分をアップデートし続けられる40代」**は、市場から引く手あまたです。
まとめ：40歳は「定年」ではなく「第二の開幕」
「40歳定年説」に怯えて現状に固執するのか、それとも自分の積み上げてきた経験を武器に、より裁量の大きな世界（バイオベンチャーなど）へ飛び出すのか。この選択が、あなたの後半生の年収と幸福度を決定づけます。
あなたが大手企業で培ってきた15年、20年のキャリアは、外の世界では想像以上に高く評価されます。自分を安売りしないでください。「自分はもう古い」と決めつけないでください。
正しい専門性を身につけ、挑戦する意欲さえ失わなければ、MRという職業は40代からが一番面白く、そして最も稼げる仕事になるのですから。
コメント